千呼萬(wàn)喚始出來(lái)。

 

時(shí)隔六年，騰訊終于公布了史上第三次架構(gòu)大調(diào)整。在國(guó)慶節(jié)前的最后一個(gè)工作日清晨，騰訊官方正式發(fā)布消息。一個(gè)響雷炸醒了互聯(lián)網(wǎng)圈和媒體圈。

 

這一次戰(zhàn)略調(diào)整，既保持深耕垂直領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，如保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）；又突出聚焦融合效應(yīng)，如新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。新的六大事業(yè)群，將以更清晰、更堅(jiān)定的路徑連接未來(lái)。
 

 

 

發(fā)力騰訊云，將B端業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化重組；微信和IEG這兩大明星產(chǎn)品事業(yè)群持續(xù)穩(wěn)定發(fā)力，看起來(lái)都是預(yù)料之中的打法；而這其中最讓人眼前一亮的是——平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。

 

 

左手社交，右手內(nèi)容

或?qū)⒋俪沈v訊下一場(chǎng)漂亮牌局

 

據(jù)了解，騰訊去年曾調(diào)整戰(zhàn)略方向，側(cè)重科技文化創(chuàng)新，致力于成為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技和文化公司。而其所擁有的強(qiáng)大社交基因和內(nèi)容實(shí)力，無(wú)疑將成為科技和文化發(fā)展的重要支撐。

 

玩社交，騰訊可從來(lái)沒(méi)有輸過(guò)。坐擁微信、QQ兩大社交“馬車”的騰訊，幾乎吸引著所有網(wǎng)民的注意力。如今微信已經(jīng)成為人們不可或缺的一種生活方式，這個(gè)10億月活的社交大哥充分證明了騰訊這家公司深耕C端領(lǐng)域的實(shí)力。

 

而內(nèi)容也是騰訊的長(zhǎng)項(xiàng)。2018年以來(lái)打造了《創(chuàng)造101》等數(shù)款爆款節(jié)目的騰訊視頻，再次向大眾和行業(yè)證明了騰訊的內(nèi)容實(shí)力。此外，又有國(guó)內(nèi)最大的音樂(lè)集團(tuán)騰訊音樂(lè)、行業(yè)內(nèi)首屈一指的游戲龍頭IEG……

 

細(xì)看騰訊的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)覆蓋領(lǐng)域，會(huì)發(fā)現(xiàn)騰訊已經(jīng)擁有了一個(gè)橫跨新聞、興趣閱讀、視頻、短視頻、直播、動(dòng)漫、影業(yè)、電競(jìng)等在內(nèi)的中國(guó)最大和最豐富的內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)布局。而這次平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群的整合出世，更像一個(gè)沖鋒號(hào)角，從此整合社交與內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的騰訊，將實(shí)現(xiàn)兩大優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)融合，是一種“雙向賦能升級(jí)”，而不是簡(jiǎn)單的1+1。

 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，騰訊說(shuō)不定會(huì)再次打出一場(chǎng)像當(dāng)年微信出現(xiàn)時(shí)一樣的漂亮牌局。
 

 

一次調(diào)整一次進(jìn)化

整合優(yōu)勢(shì)隊(duì)友全面出擊

 

對(duì)這次騰訊調(diào)整，段永朝（葦草智酷創(chuàng)始合伙人，財(cái)訊傳媒集團(tuán)首席戰(zhàn)略官）表示：如果說(shuō)前兩次戰(zhàn)略調(diào)整，是出于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的積極應(yīng)對(duì)，那么這次戰(zhàn)略調(diào)整，我認(rèn)為體現(xiàn)了騰訊對(duì)自身認(rèn)知、對(duì)技術(shù)商業(yè)社會(huì)環(huán)境認(rèn)知，以及對(duì)消費(fèi)者和用戶需求認(rèn)知的貫通和跨越，可以稱之為“騰訊的認(rèn)知跨越”。

 

回顧騰訊前兩次架構(gòu)調(diào)整，從2005年的BU化到2012年的BG化，騰訊每調(diào)整一次就會(huì)帶來(lái)一次全局式的進(jìn)化。

 

2005年，基于職能式架構(gòu)造成的管理滯后，騰訊進(jìn)行了第一次調(diào)整：開(kāi)始了BU化（Business Unit，業(yè)務(wù)系統(tǒng)），即向“事業(yè)部制”進(jìn)化，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)化，把研發(fā)、產(chǎn)品都納入，由事業(yè)部的EVP來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)，相當(dāng)于每個(gè)業(yè)務(wù)都添了個(gè)有力的CEO。

 

到2009年，騰訊基本上在除了電商、搜索以外的每個(gè)領(lǐng)域都當(dāng)了老大。大家都說(shuō)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就面臨三件事：“生、死、騰訊”。

 

而2012年BG化調(diào)整更是大刀闊斧，最為人稱道的便是微信事業(yè)群的獨(dú)立。時(shí)間證明一切，如今月活已達(dá)10億的微信自調(diào)整后，數(shù)年來(lái)保持了強(qiáng)大的生命力和創(chuàng)新活力?；仡^看當(dāng)年的戰(zhàn)略調(diào)整，不得不承認(rèn)騰訊高管們的胸懷視野和戰(zhàn)略眼光。

 

從歷史來(lái)看，騰訊這一次的架構(gòu)調(diào)整也是順應(yīng)時(shí)代需要，值得期待的重要舉措。經(jīng)過(guò)這次戰(zhàn)略重組，騰訊不僅明確展示了全面To B的決心和毅力，更是將其麾下強(qiáng)將進(jìn)行了充分的內(nèi)部整理，打破組織壁壘、技術(shù)墻隔，進(jìn)行了一次大規(guī)模的優(yōu)化重組。

 

即將迎來(lái)20周歲生日的騰訊，在下一個(gè)20年又將打出怎樣一手好牌呢？我們拭目以待。

（轉(zhuǎn)自 華商韜略·華商名人堂 ID：hstl8888）